CorporatieAdvies.nl

Recensie: 100 Leiderschapsversnellers; Voor iedereen die vooruit wil
Gelukkig is het boek 100 leiderschapsversnellers van de hand van prof. Wil Foppen door Academic Service gepubliceerd anders. De titel verraadt al dat het over honderd en een zaken gaan. Het is ook niet nodig om het boek van voor naar achter uit te lezen. Of in één keer uit te lezen. Èn een diepgaande analyse en daaraan gerelateerd ingewikkeld en moeilijk te doorgronden model ontbreekt ook. Het is een zap-boek, een inkijkboek, een verwijsboek en een handboek voor vrije momenten. Geen naslagwerk of standaardwerk. Daar zit de snelle ondernemer ook niet op te wachten. To-de-point wil hij actuele dingen leren en op ideeën worden gebracht. Hij wordt door Wil Foppen op zijn wenken bedient.

Managen van cultuurverschillen
De organisatie en de mens in de organisatie zijn de cruciale factoren die bepalen of nieuwe strategieën succesvol zullen zijn. Nagenoeg alle corporaties bezinnen zich over hun positie en de rol die zij kunnen spelen in stad of regio. De verzelfstandiging van de volkshuisvesting vraagt ondernemerschap en een klant- en marktgerichte aanpak.

Managen van cultuurverandering
Bijlage 25 van het boek: het ondernemingsplan voor corporaties in de 21e eeuw

Het Besluit beheer sociale huurwoningen
Met de invoering van het nieuwe BBSH van 18 mei 1998 is de gemeentelijke rol in het toezicht vervallen en is deze overgenomen door het Rijk. Hier heeft een aantal redenen aan ten grondslag gelegen.

Organisatiestructuur als hulpmiddel
Een goede organisatiestructuur is een van de belangrijke hulpmiddelen bij het realiseren van de strategische doelstellingen van een corporatie. Een organisatiestructuur zal vrijwel altijd veranderen bij een wijziging van de strategie. Wanneer de positie van de corporatie in de maatschappij verandert en de doelstellingen van de corporatie veranderen en verbreden, dan verandert immers de optimale verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden.

Het twantrouwen
Auteur: Twan van Dijk

Management in de tijd; de omslag in de tachtiger jaren
De wereld verandert. Bovendien voltrekken de veranderingen zich in een steeds sneller tempo. Hierop adequaat reageren is een van de moeilijkste vraagstukken voor het huidige management van bedrijven. Deze drie zinnen vormen de standaardopening voor elk hedendaags managementverhaal. Een waarheid als een koe en een geweldige open deur, maar toch.