Organisatiecultuur bij corporaties
De wereld lijkt steeds meer een onoverzichtelijk chaotisch geheel te worden, waarin mensen en organisaties hun weg moeten zoeken. Het maakt de onvermijdelijke reis door de tijd voor de één tot een avontuur en voor de ander tot een hel. Zeker voor managers is deze tijd zowel interessant, uitdagend als lastig. Interessant om de juiste weg te vinden en koers te houden, uitdagend om uit de veelheid aan nieuwe instrumenten, hulpmiddelen en technieken de juiste te kiezen, maar ook lastig om mensen mee te krijgen. En die mensen zijn nu niet de klanten of de stakeholders, maar allereerst de mensen in de organisatie zelf. De opgave is om iedereen voor honderd procent achter het bedrijf te krijgen. Dat iedereen de veranderingen in de omgeving inziet en daarom de nieuwe werkwijzen accepteert, nieuwe beloningsystemen als rechtvaardig beschouwt en zelf pro-actief acteert. Dit is het centrale thema in dit laatste afsluitende deel van de managementserie voor corporaties.
klik hier voor het inkijkexemplaar
Inhoudsopgave:
1. Inleiding en leeswijzer
2. Van afweren naar transformeren; De 4ling®
3. De organisatiecultuur en de 4ling®
4. De organisatiecultuur in beweging
